本强则茂，基壮则安。大寨村党支部坚持以带头人队伍建设为突破口，从根源上激活党组织的“神经末梢”。一是建强核心“领头雁”。通过座谈交流、党建专题会、现场汇报等形式组织党支部书记上台讲思路、讲成效、讲差距，精准找出履职短板和能力弱项，倒逼党支部书记从“被动应付”转为“主动干事”。制定《大寨村“两委”班子分工细则》，明确两委成员工作职责，形成“书记抓总、两委分工、全员协作”的工作格局和“小分工、大合作”的良好氛围。建立“班子承诺践诺”机制，梳理办结民生实事、产业发展等重点任务12项，实行“挂图作战、销号管理”，办结率达100%。二是从严管好“先锋队”。强化党员教育管理，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，全年开展政策宣传、学习培训、党员志愿服务等活动18场次，覆盖党员45人次。创新“党员责任田”制度，将征地协调、环境整治等工作划分为9个责任区，36名党员分片包联80户群众，形成“支部引领、党员示范”的工作格局。建立党员发展储备库，2025年吸纳2名优秀青年入党，为队伍注入新鲜血液。三是健全制度“硬约束”。严格执行“四议两公开”“党务公开”“村务公开”等制度，全年公开各类信息26条。推行“党建指导员+包村干部”双督导机制，每月下沉指导党建工作，及时纠偏补漏，确保支部工作规范高效运行。

民之所盼，政之所向。大寨村党支部以解决群众急难愁盼问题为导向，创新治理服务模式，拉近党群干群距离。一是“坝坝议事”听民意。整合村级文化广场，打造2个“议事点”，由支部牵头，组建由村支“两委”、网格员、党员骨干、警务助理、小组长组成的“说事员”8人，围绕征地拆迁、土地纠纷、项目建设、人居环境等方面进行会商，听取群众意见建议和诉求，增强群众归属感和主人翁意识，激发参与村级公共事务的热情。2025年累计受理土地征收、邻里纠纷等诉求12起，成功化解10起，群众满意度达95%。二是“精准服务”暖民心。推行“党员联户”制度，每名党员负责包联8至10户群众，开展政策宣讲、代办服务等常态化工作，全年协助办理低保申请、医保缴费等民生事项46件。联合贵阳抽水蓄能发电有限公司开展“送温暖、办实事”活动，走访慰问困难党员群众12户，解决项目周边群众饮水安全、道路修补等问题6件。三是“网格治理”提效能。构建“支部+网格+农户”三级治理体系，划分2个网格，配备4名网格员，实现“小事不出网格、大事不出村”。针对贵阳抽水蓄能电站项目建设中的征地协调难题，党员网格员主动靠前入户走访，收集群众意见32条，协助企业完成征地120亩，保障项目顺利推进。

拓思路以破局、促增收以固本。大寨村党支部立足资源禀赋，深化村企合作，探索“党建+产业”发展路径，拓宽增收渠道。一是“村企共建”育产业。联合贵阳抽水蓄能发电有限公司打造“党建林”产业基地，栽种黄金李树苗300余株，覆盖面积6亩，预计3年后挂果，每亩年收益可达8000元，年增收潜力达4.8万元。建立“企业+支部+农户”用工机制，优先吸纳本村20余名劳动力参与电站建设及基地管护，人均年增收2.5万元。二是“特色种植”强基础。依托贵阳因果绿劳务服务有限责任公司，发展钢架大棚蔬菜种植，建成大棚1座，培育辣椒、黄瓜、地萝卜等特色果蔬10余种，2025年销售收入达19万元，带动近10名村民实现家门口就业。党支部组织党员“土专家”开展种植技术培训6期，覆盖农户50余人次，提升群众种植水平。三是“资源盘活”增收益。通过“集体资产出租+服务创收”模式，盘活闲置集体用房3间出租给中铁三局，实现村集体经济增收6.6万元。借助电站项目建设契机，提供场地协调、后勤保障等服务，通过多元化增收，2025年大寨村集体经济总收入预计突破28万元。